01 — Подход
Экспертиза и методы
- Психодинамический бизнес-консультант
- Ментор стартапов
- Клинический психолог, арт-терапевт, супервизор
- Сертифицированный бизнес-коуч, ассессор, медиатор, фасилитатор
- Траблшутер
- Бизнес-тренер
Синхронизация партнёров
Инструмент осознанного партнёрства: совместимость, честные договорённости и соглашение, на котором можно строить бизнес.
Исследуем партнёрские отношения сквозь призму бизнеса и ваших ценностей— сочетая научные методы с психологическим анализом, чтобы вы увидели глубинные смыслы и их влияние на результат.
Кому нужна синхронизация
Когда партнёрство только задумано или уже идёт, но договорённости остаются на уровне личных ожиданий. Я помогу сделать их явными, обсудимыми и безопасными.
До старта
Собираемся вместе
- Понять, нужно ли вообще входить в партнёрство.
- Начать сотрудничество на прозрачных и честных договорённостях.
- Сверить ценности, цели и приоритеты с партнёром.
В процессе
Уже работаем вместе
- Распутать клубок сложностей и актуализировать условия взаимодействия.
- Пересмотреть договорённости и оформить их в партнёрском соглашении.
- Начать действовать иначе — с понятными ролями и ожиданиями.
После опыта
Хотим иначе, чем в прошлый раз
- Проговорить неудачный опыт и найти в нём зоны развития.
- Посмотреть на ситуацию сверху и увидеть её целиком.
- Определить, какие партнёры подходят и как использовать их сильные стороны.
Что даёт синхронизация партнеров
Результат — не документ ради документа, а совместное понимание: на каких условиях вы продолжаете строить бизнес вместе и что для этого нужно изменить.
Только планируете общее дело
- Понять, совместимы ли ценности, цели и представления о рисках.
- Выбрать честный формат сотрудничества, а не удобную договорённость «на словах».
- Снизить риск конфликта до того, как он станет управленческой проблемой.
Уже ведёте совместный бизнес
- Распутать клубок сложностей и обновить условия взаимодействия.
- Перевести договорённости в документ: соглашение или корпоративный договор.
- Начать действовать иначе — с понятными ролями и границами.
Есть неудачный опыт партнёрства
- Проговорить прошлый опыт и найти в нём точки развития, а не только виноватых.
- Посмотреть на ситуацию сверху и увидеть её целиком.
- Определить, какие партнёры подходят и как использовать сильные стороны каждого.
Ясность
Вы видите реальные ожидания друг друга, а не свои предположения о них.
Соглашение
Договорённости закреплены документально и не зависят от чужой памяти.
Глубина
Понимаете мотивы, роли и зоны риска — и говорите о них прямо.
Развитие
Партнёрство устойчиво: оно переживает релокацию, диверсификацию и рост.
Формат: от совместимости к соглашению
Программа собирается под вашу ситуацию. Количество встреч, темы и методики определяются после первой встречи.
-
Проверка совместимости
Сверяем ориентиры бизнес-партнёров: цели, ценности, представления о рисках, деньгах и о допустимом способе работы.
-
Знакомство и рамка работы
Формулируем запрос, договариваемся о формате, темпе встреч.
-
Контракт и оплата
Фиксируем количество сессий, сроки и стоимость — без скрытых доплат по ходу.
-
Предварительное тестирование партнёров
Участники заполняют опросник о партнёрстве — это даёт общую картину до начала глубоких обсуждений.
-
Три–пять встреч с партнёрами
Обсуждаем вопросы входа в партнёрство и заключения соглашения: роли, риски, деньги, коммуникации.
-
Проективные методики между встречами
Рисунок роли, ассоциации и при необходимости тестирование личностных качеств — чтобы увидеть то, что не проговаривают вслух.
-
Партнёрское соглашение
Закрепляем цели, распределение долей и прибыли, обязанности, правила решений и коммуникаций, условия выхода.
-
Коучинговая поддержка
Сопровождаем выполнение договорённостей, корректируем курс и помогаем партнёрам договариваться без посредника.
Можно выбрать только нужное
Диагностика совместимости, отдельная сессия на 120 минут, подготовка партнёрского соглашения или сопровождение партнёрства в течение трёх месяцев — модули комбинируются под вашу задачу.
Как проходит встреча для партнёров
Основная цель — обсудить и закрепить условия сотрудничества, на которых предпринимателям комфортно, выгодно и безопасно работать вместе.
-
Три–пять встреч в формате структурированной беседы: условия сотрудничества, разделение рисков, роли, обязанности и прибыль.
-
Ведёт встречу профессиональный бизнес-психолог Анна Веселова — предприниматель со стажем более 20 лет в бизнесе. Заранее изучает особенности партнёрства и специфику бизнеса, готовит вопросы, сохраняет нейтральный статус и гарантирует конфиденциальность.
-
Часть вопросов партнёры заполняют в опроснике между встречами: информация о партнёрстве и проективные методики — рисунок роли, ассоциации.
-
После встреч даю обратную связь и готовлю краткий отчёт о достигнутых договорённостях.
-
Соглашения закрепляем в партнёрском соглашении и/или корпоративном договоре.
Коуч не представляет интересы ни одной из сторон: я помогаю партнёрам договориться, а не выбрать победителя.
Почему не стоит решать это самостоятельно: деликатные темы кажутся неуместными, обсуждение без модератора становится эмоциональным, а договорённости забываются, потому что их нигде не зафиксировали.
Почему мне можно доверять
Я больше 20 лет веду собственный бизнес в разных нишах и одновременно работаю с предпринимателями. Это не теория: за плечами — годы практики, магистратура по психологии и финансам, реальные компании и кейсы, в которых я видела, где партнёрства укрепляются, а где разрушаются.
Анна Веселова
Стратегический ментор, бизнес-психолог
Психоаналитический бизнес-консультант, сертифицированный бизнес-коуч, эксперт по работе с бизнес-партнёрствами
02 — Практика
Бизнес-опыт и проекты
- 27 лет в реальном бизнесе
- Серийный предприниматель
- Девелопмент, создание бренда ESTA MODA — сеть магазинов одежды
- Вывод европейских брендов на российский рынок
- Фаундер «БИЗНЕС-КОУЧИНГ.ПРО» и «Психологический PR»
- Сооснователь консалтингового агентства
- Квалифицированный инвестор на РЦБ с практическим пониманием управления капиталом и рисками
03 — База
Образование и сообщества
- Магистр психологии и финансов
- Член Совета АПКБК
- Ментор «Опоры России», НИУ ВШЭ, НФПМК
- Спикер отраслевых конференций и форумов по предпринимательству и партнёрству
Принцип 01
Нейтральность
Не на стороне одного из партнёров — помогаю договориться, а не выбрать победителя.
Принцип 02
Конфиденциальность
Всё, что обсуждается на встречах, остаётся между нами. Без исключений и оговорок.
Принцип 03
Структура
Каждый разговор идёт по заранее подготовленным вопросам — это снимает эмоции и держит фокус.
Принцип 04
Конкретика
Вы уходите с ясными формулировками и согласованным планом, а не с ощущением «просто поговорили».
Большинство партнёрских кризисов — это кризисы невысказанности. Моя работа — сделать так, чтобы важное было названо, а названное — зафиксировано.
Я понимаю, как устроен бизнес изнутри — и одновременно вижу, что между строк остаётся незамеченным. Это и есть психодинамический подход в работе с партнёрствами.
Зачем нужен психодинамический коуч, если есть юристы
Юрист отвечает на вопрос «как это должно быть по закону». Коуч — на вопрос «что на самом деле происходит между партнёрами». Это разные слои работы: правовую защиту нужно обеспечить, но договорённости, зафиксированные без разбора в отношениях, слишком часто разрушают партнёрство.
Юрист
Работает с правовой стороной и с текстом договора- Фиксирует договорённости в юридически корректном документе.
- Оценивает правовые риски и последствия для бизнеса.
- Защищает интересы каждой стороны, если договорённости нарушены.
- Отвечает на вопрос «как это должно быть по закону и по договору».
- Видит текст: что написано и как это будет исполняться.
Психодинамический коуч
Работает с отношениями, мотивами и невысказанным- Слышу, что партнёры говорят, и то, что они не договаривают.
- Вижу скрытые мотивы: страх потерять контроль, желание быть незаменимым, тревогу перед открытым разговором.
- Помогаю проговорить то, что обычно остаётся «за скобками», — без обвинений и уступок.
- Снимаю напряжение и сопротивление, чтобы решения не принимались из страха.
- Готовлю ясные формулировки, с которыми юристу проще работать.
Юристы не дадут картину целиком, а я увижу и услышу то, что недосказано и между строк.
-
Услышать
что на самом деле происходит между партнёрами: мотивы, страхи, невысказанные ожидания.
-
Сформулировать
договорённости без двусмысленностей и скрытых уступок, понятным юристу языком.
-
Передать юристу
документ, в котором закреплено именно то, о чём вы договорились, а не то, что каждый предполагал.
О чём говорим на партнёрских сессиях
Содержание и структура вопросов всегда индивидуальны: они зависят от особенностей бизнеса, количества участников и других нюансов. В основе — шесть обязательных блоков.
Цели, стратегия и видение
Взгляды на бизнес, долгосрочные и тактические цели, приемлемые и недопустимые стратегии их достижения.
Распределение обязанностей
Какие роли и зоны ответственности закреплены за каждым: собственник, руководитель, исполнитель.
Доли и прибыль
Что каждый вкладывает в общее дело — деньги, помещения, оборудование, команда — и как поступают с прибылью.
Риски и решения
Как решать конфликты, действовать во внештатных ситуациях и принимать решения, когда мнения расходятся.
Коммуникации
Частота, формат и границы общения — чтобы партнёры не выгорали и не додумывали друг за друга.
Фиксация договорённостей
После сессии партнёры заключают соглашение о сотрудничестве, регулирующее их отношения и условия совместной работы.
Вопросы для партнёрской сессии
Список формируется для каждой сессии отдельно. В целом он может выглядеть так:
Какие задачи мы ставим перед общим бизнесом в долгосрочной и краткосрочной перспективе?
Какой стратегии мы будем придерживаться на начальных этапах? Можем ли мы её поменять?
Какие методы и схемы мы готовы использовать в работе, а что для нас неприемлемо?
Какие ресурсы каждый инвестирует в общий проект: деньги, помещения, оборудование, команда?
Кто и за что отвечает? Как мы поделим направления работы?
В каких ролях мы видим себя в общем проекте — собственниками, руководителями, исполнителями?
Как часто и в каком формате нам удобнее общаться? Есть ли границы для коммуникаций?
Будет ли предусмотрен резервный фонд компании?
Как мы будем действовать во внештатных ситуациях?
Куда и в каких объёмах мы будем направлять прибыль?
Как мы будем принимать решения, если наши мнения разойдутся?
На каких условиях один из партнёров может выйти из проекта?
Как мы будем расставаться, если решим закрыть компанию?
О личностном тесте
Между встречами партнёры заполняют опросник и проходят проективные методики. Так же можно сделать тест. Тест показывает привычные стратегии поведения, роль каждого в общем деле и зоны, где партнёры могут не совпадать.
Мы не оцениваем «хорошего» и «плохого» — мы ищем способы договориться о совместной работе и заранее понимаем, какие темы будут самыми чувствительными.
Стоимость и формат
- Личностный тест10 000 ₽
- Расшифровка результатов15 000 ₽
- МетодикиРисунок роли, ассоциации
- КогдаМежду встречами
Стоимость
Итоговая цена зависит от количества сессий и глубины запроса. Ниже — базовые форматы, которые можно заказать отдельно или собрать в программу.
Синхронизация партнеров
Диагностическая сессия, 3 встречи по 120 минут, проективные методики между сессиями и заключение корпоративного договора.
100 000 ₽ Заказать
Сессия 120 минут
Структурированная встреча по заранее согласованной повестке с Анной Веселовой.
16 000 ₽ Заказать
Личностный тест
Опросник и проективные методики для участников партнёрства.
10 000 ₽ Заказать
Расшифровка теста
Разбор результатов с рекомендациями для работы партнёров.
15 000 ₽ Заказать
Партнёрское соглашение
Подготовка документа под договорённости вашей команды.
30 000 ₽ Заказать
Сопровождение партнёрства
3 месяца: 2 встречи по 120 минут в месяц, поддержка в мессенджере, план действий и коучинговые сессии.
100 000 ₽ Заказать
Так же возможна работа в психоаналитическом коучинге с каждым партнером отдельно, как и с командой в целом. Количество сессий и дополнительные модули обсуждаются индивидуально.
Когда нужна синхронизация
-
При создании совместного бизнеса «с нуля».
-
Для улучшения отношений между действующими компаниями.
-
Когда в партнёрстве назревает кризис.
-
При заключении партнёрства с родственниками, супругами или друзьями.
Что на самом деле покупают
-
«Партнёр делает больше меня или работает иначе — как это исправить, не разрушив отношения?»
Разбираем вклад, роли и реальные ожидания: кто и за что отвечает, что считается вкладом, где границы вашей работы.
-
«Моя миссия и ценности не совпадают с партнёрскими — сможем ли мы строить общее?»
Смотрим на совместимость ценностей, целей и стратегий и принимаем осознанное решение: продолжать, менять условия или расходиться.
Связаться со мной
Телефон
+79250420975Telegram
Напишите, когда удобно. Отвечу в течение дня текстом или голосовым.
@Anna_RossoMax
Удобно для голосовых сообщений и быстрых вопросов в мессенджере.
@anna_veselovaАнна Веселова · отвечаю лично, без ассистентов. Конфиденциальность обращения гарантирую.
Хотите понять, на каких условиях вы готовы идти вместе?
Начнём с диагностики совместимости и договорённостей. Затем — несколкьо партнерских сессий, партнёрское соглашение и, если нужно, сопровождение на три месяца.